RUS
  • RUS
  • ENG

ИПР: Базовый процесс работы с планами развития. Пользовательская версия.

Последние изменения: 13.11.2025

Как перейти из админпанели в пользовательский интерфейс

Перейдите в индивидуальный план развития, используя свои данные для авторизации.

Пользователь с правами администратора может при необходимости переключаться с административной панели на пользовательский интерфейс, чтобы полноценно использовать все возможности системы.. Такой переход также позволяет быстро возвращаться обратно в админпанель для дальнейшей настройки и управления.

Чтобы перейти из административной панели модуля ИПР в пользовательский интерфейс:

  1. Авторизуйтесь в панели администратора под своими учетными данными;
  2. Нажмите на аватар в правом верхнем углу экрана админпанели;
  3. Выберите Перейти в индивидуальный план развития.

Чтобы вернуться из пользовательской версии в административную панель:

  1. Нажмите на аватар в верхнем правом углу окна пользовательской версии ИПР;
  2. Выберите Перейти в админку.

Пользователи, относящиеся к другим ролям, при авторизации будут попадать в пользовательскую версию интерфейса.

Важно

Доступ к опциям зависит от роли пользователя. Если опция недоступна, значит она не разрешена для этой роли.

Настройку разрешений для роли может выполнить поддержка по запросу администратора.

Чтобы перейти к просмотру индивидуального план развития определенного сотрудника:

  1. Перейдите на вкладку Список сотрудников в административной панели;
  2. Найдите интересующего вас сотрудника;
  3. Наведите курсор на строку с его именем - справа отобразится надпись Просмотр ИПР - нажмите на нее.

Пользовательская версия: базовый процесс работы с планами развития

1. Откройте план развития.

Как создать план для одного или нескольких сотрудников.

2. Создайте цели.

Привязываем к ним навыки и материалы, если это необходимо.

Как добавить цель сотруднику.
Как добавить цель для сотрудников массово.

3. Согласуйте план: создайте маршруты, согласования или отправьте на доработку.

Как согласовать план сотруднику самостоятельно.
Как отправить массово согласовать или отправить на доработку планы сотрудников.

4. Далее цель выполняется сотрудником.

Если к целям привязаны материалы из Эквио, то корректные статусы прохождения материалов отображаются подтягиваются.

Заполняются поля с процентом прохождения.
Если привязки к материалам Эквио нет, необходимо самостоятельно менять статусы у цели, либо настроить автоматизацию изменения прогресса по цели.

5. При необходимости: заведите диалог о целях в разделе комментарии.

Как комментировать цель.

6. Подведите итоги. По отдельным целям и по всем плану целиком.

В этот процесс могут быть включены как сам сотрудник и его непосредственный руководитель, так и другие коллеги. Каждый оценивающий должен будет заполнить форму из одного или нескольких вопросов. По итогам всех таких опросов система высчитывает среднюю оценку по 100-балльной шкале. Если необходимо настроить опросники, то обращайтесь в Поддержку.

Как запустить подведение итогов.

Если вам не хватило информации, то дайте, пожалуйста, обратную связь по ссылке: Предложения по улучшению статей.

Помогла ли вам статья?